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●促进信息在企业内外的充分流动,克服各种物流障碍和组织障碍传统企业的组织形态和物质构成为了提高大批量生产的效率,强调分工,造成部门分割,叠床架屋,官僚主义。这种“恐龙化”的组织,在信息时代迅速变化的市场面前,充分暴露出转身不灵的弊病。信息是比物产流动性强得多的资源,它真正融入企业后,必然要排除一切阻碍资源流动的物质的和非物质的因素,引起企业组织的深刻变革。对于一个企业来说,是以资本为核心,进行投资生产;还是以信息为核心,采用外包。除了战略上的考虑外,还必须进行战术上的技术分析。戴维德·布尔特与理查德·平克尔顿对此提供了一个可供参考的框架:首先,要考虑“我们要成为什么样的企业组织”,是成为一个信息化企业,还是一个自给自足的企业?企业过分追求自给自足,可能导致管理过度分散而无法有效管理。对个人来说,社会转型中,到处都有机会,但又可能时时失去机会。稍一迟钝,即使闲坐家中,你的财富也可能在瞬间中转移到别人那里;把握机遇,同样是坐在家中,谈笑间馅饼可能从天而降。大规模财富的转移,即使在它最疯狂、最混乱的时刻,也必有它要遵循的内在规律,这全看你能否把握住。伟德体育苹果app凯帝:哈特,我非常喜欢访问你的主页,但我发现并非每个人都相信汇款这种方式,所以我给你做了一个投币箱的主页,这样,硬币就会直接流入你的腰包了。哈特:谢谢你,我很欣赏你为我做的主页,希望它能工作,不知你试过自己的杰作没有?如果它拒收硬币,你还是直接把钱汇给我吧。帐户是……

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为了保护我附带得到的"及物权",我曾给软件加密,并且试图隐藏软件的秘密。这个秘密不过是一个人家当时没有发现的小小的事实。这个秘密实在来说,应该是属于社会共同分享的财富。按照古希腊人观点,κλεπτησ(我偷)子音字根与καλυπτ(我掩盖、我隐藏)的字根相同,意思也是相通的。看来,问题还挺严重。●帮助遥控员工克服对公司重要发展的疏离感遥控员工一个很大的心理障碍就是觉得"重要的行动在别处发生"。经理们可以做的事情包括:经常通报公司最新消息,让员工参与计划制订,让员工随时了解他的工作在整体中的位置等等。我是经常上互联网和使用电子邮件的,听了这些,都感到新鲜。相信如帕波说的,"25年之后,虚拟运作会被绝大多数公司采用",到那时仍然会有人对这些方法感到新鲜。咱们设信息量为B(B者,Bit也,行吗?),信息量就不用解释了吧,你们都被我叫成"信息数量说"了,还能不知道信息量是什么吗?然后,设信息速度为H(H者,Hz[赫兹]是也,不满意是吗,没办法,谁叫你们没预先准备好这么个概念符号呢?)"信息速度"H 这个概念可能让人看着眼晕,我得解释一下:信息速度原始的技术意义是指"每秒处理的比特"这个比率。也可以叫做"信息速率"(InformationRate)。在经济学上最基本的意义,是指单位时间处理的信息量。它好比费雪式中的货币流速V。正如货币流速V可以被解释为”货币价格"一样,信息速率的转义就是"信息价格"正如货币经济学中,"货币价格"一词不是指货币所买东西(实物)的价格,而是指"价格水平"一样,信息价格也不是指信息产品价格,而是指信息的价格水平,可以理解为信息处理的一般水平。H用来一般地描述信息处理的水平。此外,好象从货币价格V中可以派生出对立的准备金比率和利率一样,信息价格H 也可以派生出对立的信息消费比率(Hc)和信息增值比率(Hi)。伟德体育苹果app●商用在线服务:商用在线服务订户数量将以每年递增50%的速度发展,然后从1997年起增长率降为25%。因此,到1999年商用在线服务订户数将达2700—3000万个(70%的可能性)。今天,每3个商用在线服务订户只有两个用户,到1999年,每一个商用在线服务订户平均有1.5个用户。因此,到1999年底,美国的在线用户约4000万人。但据估计,想通过商用在线服务购物的人数不超过半数,而实际购物的人数不超过400万人(70%的可能性)。

如果说人才和智力资源是信息经济中企业的第一大资源,广告则可称得上是它的第二大资源。它们之间存在着互为表里的关系。人才和智力资源本身,只是潜在的财富;要把这种潜在财富转化为现实的财富,还有赖于广告。因此,不仅是核心资源直接化,而且营销过程也要最大限度直接化。广告就是最大限度“直达”、“拉直”产销距离的无本万利型工作。广告在信息社会对企业具有特殊意义,一方面,它是信息形式的;另一方面它是直达顾客的。这决定了它是以最低成本达到最大目标的最合适手段,是“无本万利”的典型手段。事情还有另一方面。由于知识产权毕竟不是用知识的规律来促进知识,而是用物产的规律来促进知识,发展到一定阶段,就必然阻碍知识的进一步发展。越是到信息经济成熟阶段,这个矛盾暴露将越充分。比如,由于及物权不必要地把独占癖传染给知识,知识不顾自己通过交流可以增值的内在属性,把自己封裹起来。"社会需要什么?"斯泰尔曼教授问,“它需要信息对于它的公民来说是真正可用的──例如,人们可以自己读、修改、适应个人风格和不断改进的程序,而不仅仅是操作。但是软件所有者以特有方式推给你的那种软件,都是我们不能探究和改动的黑盒子。"再比如,在及物权诱导下,原本可以让人无偿一次次占有的知识,其拥有者反回去借鉴物理上的三明治"你只能吃一次"的特点,为了掏人腰包,无意义地一次次升级,让人重新购买。"软件的所有制激励软件所有者去生产某些东西──企业文化环境也对信息共享提出了挑战。在竞争激烈的咨询界,将自己的信息提供给其他人,或者承认别人拥有的信息或技能比自己好,这是很困难的。布斯阿兰和汉弥尔顿公司不仅要使它遍布世界的雇员能够及时而合算地共享他们需要的信息,而且要使这种信息共享有助于该公司建立更便于协作和支持小组工作的文化环境。而对西利康图形公司来说,公司的迅速壮大,加之业界竞争的加剧,使得西利康图形感到迫切需要迅速开发新产品,并为遍布世界各地的销售人员提供有关这些产品的最新信息。西利康图形公司的许多职员比一般企业的计算机用户有着更加特殊的需求。西利康图形公司的产品特性,需要一种标准化的手段来访问新闻组、基于表格的应用程序和多媒体数据,而这些东西应能从不同的系统和平台以及公司中的任何地方来加以利用。在不适宜大量传送E-mail而希望以小组的形式查找相应的信息的文化环境中,西利康图形公司认识到它需要一种统一的方法,供它的雇员根据自己的需求来访问这些信息。1993年秋季,波音公司建立了自己的内联网。当时万维网还处在应用初期,但是波音的"蛛网大师"着眼于未来,看到了这一允许员工方便地共享信息、但并不昂贵的网络将会带来的一切。两年以后,波音公司的蛛网已有300个服务器,20,000名用户。至1995年底,可以允许至少波音公司在美国本土96,000雇员中的80%访问公司的内联网。允许员工方便地共享信息,使员工获得了比不采用企业网时更多的资源,最终受益的是公司。

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第一个问题中,若是前者,那问题就相当容易解决,甚至不用选用基于Unix的蛛网服务器,一般的个人电脑即可提供这种功能.如除了信息撷取之外,还想要通过互联网与其海外公司或是合作伙伴作信息交流,那就得考虑系统的容载程度.如属后者,实际上正是内联网的建设,那需要作较深入的考虑.例如企业究竟有哪些信息愿意对外公开,外来信息又如何能够与现有内部数据结合,而更重要的是安全问题,如何在保障本身安全的条件下,又能兼顾流通、信息分享的要求,应该是信息厂商必须提供的服务内容.。对于一个企业来说,是以资本为核心,进行投资生产;还是以信息为核心,采用外包。除了战略上的考虑外,还必须进行战术上的技术分析。戴维德·布尔特与理查德·平克尔顿对此提供了一个可供参考的框架:首先,要考虑“我们要成为什么样的企业组织”,是成为一个信息化企业,还是一个自给自足的企业?企业过分追求自给自足,可能导致管理过度分散而无法有效管理。伟德体育苹果app//www.scarab.com)也已实现了国际互联网上的委托交易和清算交割。银行终将被直接经济"革"掉性命

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